Hogyan kezeli a helytelen viselkedést a munkahelyen?

2024 Szerző: Stanley Ellington | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-18 08:18

7 módszer a rosszul viselkedő alkalmazottak kezelésére a munkahelyen

1. Készítsen tervet. Készülék jó tervezési stratégia üzlet nehéz alkalmazottaival.
2. Hallgat.
3. Adjon tömör viselkedési visszajelzést.
4. Üzlet a viselkedéssel és nem a személlyel.
5. Figyelmeztesse és határozza meg a következményeket.
6. Dokumentum.
7. Légy bátor.

Szintén kérdés, hogy hogyan kezeli a szakmaiatlan viselkedést a munkahelyen?

A szakszerűtlenség kezelése a munkahelyen

1. Kikapcsolódás. Egyes esetekben egyszerűen távol tarthatja a távolságot egy nem professzionális személytől az irodában, és elszakadhat attól, hogy elkerülje a problémákat.
2. Döntse el, hogy szembeszáll-e vagy figyelmen kívül hagyja.
3. Konstruktív konfrontáció.
4. Az etikátlan viselkedés kezelése.
5. Felvétel és jelentés.
6. Segítséget ajánl.
7. Példamutatás.
8. Felügyelet bevonásával.

Másodszor, hogyan beszél a munkavállalóval a szakszerűtlen viselkedésről? Hogyan beszéljünk a személyzettel a nem megfelelő viselkedésről

1. Legyen magabiztos aggodalmaiban. Könnyű megállítani, hogy aggodalmainkat felvetjük, ha minimalizáljuk azok fontosságát.
2. Koncentrálj a viselkedésre. Tudassa a személlyel, hogy a viselkedése az, ami felzaklat vagy aggaszt.
3. Legyen világos és konkrét.
4. Hallgat.
5. Nyugodtan válaszolj.

Ebből kifolyólag hogyan bánik egy alkalmazottal, aki aláássa magát?

Íme néhány taktika, amelyekkel alkalmazkodhat ahhoz, hogy visszanyerje felelősségét

1. Mondd, ne kérdezd. A legtöbb utasításnak parancsnak kell lennie, nem kérdésnek.
2. Játssz két csapatban.
3. Építs fel egy „szilárd kifejezés” arzenált.
4. Ha szükséges, légy kellemetlen.
5. Légy barátságos, de ne barátok.
6. Vágja be az ajtót.

Hogyan kezelje a nehéz munkavállalót?

8 módszer a nehéz alkalmazottak kezelésére

1. Határozza meg a teljesítménybeli hiányosságokat.
2. Tekintse át vállalatának politikáit és eljárásait.
3. Középpontba kerülni.
4. Beszéljen privátban az alkalmazottal, és figyelmesen hallgassa meg.
5. Tűzz ki egyértelmű elvárásokat, és írj egy tervet a probléma megoldására.
6. Támogatás felajánlása.
7. Kövesse nyomon az előrehaladást és kövesse nyomon.