Tartalomjegyzék:
Videó: Mit tanácsolna annak a cégnek, aki ERP rendszer bevezetése mellett dönt?
2024 Szerző: Stanley Ellington | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-18 08:18
Íme néhány tipp az ERP szoftvermegoldás kiválasztásához és sikeres telepítéséhez
- Gyártmány előtt egy világos követelménylista te kezdje el keresni az eladókat.
- Gondosan mérlegelje a lehetőségeket, mielőtt kiválasztaná ERP rendszer .
- Szerezzen referenciákat.
- Gondolkozz előtte te testreszab.
- Értékelje az értékesítés utáni támogatást.
- Integrációs lehetőség.
Ezt figyelembe véve milyen tényezőket vesz figyelembe, amikor kiválasztja a megfelelő ERP-szállítót az induláshoz?
Íme néhány kritikus tényező, amelyeket figyelembe kell venni, amikor a vállalkozása számára legmegfelelőbb ERP-t választják:
- Hosszú távú folytonosság.
- Ipari szaktudás.
- Sikeres ERP bevezetés.
- Megvalósítás utáni támogatás, oktatás és képzés.
- Az alkalmazás eróziójának megelőzése.
- A digitális zavarok korának felkarolása.
Továbbá miért érdemes ERP rendszert bevezetnem? ERP rendszerek termelékenység növelése. Mert egy ERP rendszer integrálja az adatokat és a folyamatokat több részlegen és helyen, lehetővé teszi a vállalat számára, hogy gyorsabban mozgassa termékeit, gyorsabban dolgozza fel a rendeléseket, gyorsabban számlázza ki az ügyfeleket, és hamarabb összehangolja a szállítmányokat.
Ezen kívül mik a kulcsai egy ERP-rendszer sikeres megvalósításának?
7 kulcs az ERP-megvalósítás sikeréhez
- Szervezeti támogatás kiépítése. A szervezetek gyakran ellenállnak a változásoknak, vagy legalábbis haboznak.
- Ismerje meg az üzleti folyamatokra vonatkozó követelményeket.
- A kritikus jelentési követelmények meghatározása.
- Az átalakítás előtt tisztítsa meg az adatokat.
- Gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás.
- Kommunikálja a fontosabb döntéseket.
- Motiválja csapatát.
Hogyan válasszak ERP szállítót?
Az ERP-szállítók kiválasztása, összehasonlítása és értékelése
- Határozza meg igényeit.
- Állítsa be a szállító kiválasztásának kritériumait.
- Vázolja fel a költségvetést és az ütemtervet.
- Sorolja fel és értékelje ERP-szállítói lehetőségeit.
- Végezzen összehasonlítást.
- Szánjon rá időt, és tegye rendbe.
Ajánlott:
Mennyibe kerül a munkaerő egy cégnek?
A munkaerőköltség jelentősége Jellemzően a bérköltség százalékos aránya átlagosan a bruttó árbevétel 20-35 százaléka. A megfelelő százalékok iparágonként változnak. A szolgáltató üzletágban az alkalmazottak aránya 50 százalék vagy több, de a gyártónak általában 30 százalék alatt kell tartania ezt a számot
Mit tehet, ha a jelzáloghitelét rossz cégnek adják el?
Tartsa a jelzáloghitelt a hitelállományában. Vigye át a szervizelést egy másik szervizre. Adja el a kölcsönt egy másik cégnek vagy befektetőnek. Mind az átutalás, mind a hitel eladása
Mit építenek a Google mellett?
Mountain View, Kalifornia, USA
Milyen pénzügyi céljai vannak egy cégnek?
Szánjon időt reális pénzügyi célok kitűzésére, és figyelje azokat annak érdekében, hogy vállalkozása kiaknázza a benne rejlő lehetőségeket. Megnövekedett bevétel. Minden vállalkozás számára az egyik legnyilvánvalóbb pénzügyi cél a bevétel növelése. Csökkentett költségek. Javított margók. Adósságszolgálat kezelése. Cash Flow tervezés
Lehet-e negatív goodwill egy cégnek?
Negatív goodwill (NGW) keletkezik a felvásárló pénzügyi kimutatásaiban, ha az akvizícióért fizetett ár alacsonyabb, mint a felvásárló nettó tárgyi eszközeinek valós értéke. A negatív goodwill akciós vásárlást jelent, és a felvásárló azonnal rendkívüli nyereséget számol el az eredménykimutatásában