Mi a kategória a kiskereskedelemben?
Mi a kategória a kiskereskedelemben?

Videó: Mi a kategória a kiskereskedelemben?

Videó: Mi a kategória a kiskereskedelemben?
Videó: «B-Boy Малыш Ник» vs «B-Girl Narumi». Категория «Ритм улиц». «Лига удивительных людей» 2024, Lehet
Anonim

Kategória menedzsment a kiskereskedelem és beszerzési koncepció, amelyben a gazdálkodó szervezet által vásárolt vagy értékesített termékek köre a kiskereskedő hasonló vagy rokon termékek különálló csoportjaira van bontva; ezeket a csoportokat terméknek nevezzük kategóriákat (példák élelmiszerboltokra kategóriákat lehet: halkonzerv, Egyébként mi az a kategóriastratégia?

Egyszerűen fogalmazva; a kategória stratégia meghatározza, hogy mi a kategória meg kell tennie az optimális teljesítmény érdekében. Más szóval, ez egy eszköz egy adott termékcsoport értékesítésének növelésére, és bolti szinten is megvalósítható. Sőt, a szerepkör is meghatározza a kategória átveszi az üzletekben.

Ezenkívül mi az a kategóriaszerep? Kategória szerepek olyan mikrostratégiák, amelyeket a kiskereskedők használnak arra, hogy üzleteiket vásárlóbarátabbá tegyék. Segítenek vezetni is kategória az eladások növekedése azáltal, ahogyan meghatározzák, hogyan a kategória megfelel az egyéni vásárlói igényeknek. Ők határozzák meg a szerep a kiskereskedő azt akarja kategória játszani az egyes üzleteken belül.

Hasonlóképpen, mi az a termékkategória a példával?

A Termékkategória egy típusa termék vagy szolgáltatást. Termék kategóriák jellemzően egy cég vagy iparági szervezet hozza létre megszervezésére Termékek . Ez tartalmazhat egy hierarchiát kategóriákat amelyek faszerkezetre hasonlítanak. Alternatívaként, termék kategóriák lehet egy lapos szerkezet, például egy lista terméktípusok.

Mi az a kategóriamenedzsment stratégia?

Kategória menedzsment egy stratégiai megközelítés, amely úgy szervezi meg a beszerzési erőforrásokat, hogy a kiadások meghatározott területeire összpontosítsanak. Ez lehetővé teszi kategóriamenedzserek idejük összpontosítása és mélyreható piacelemzés elvégzése annak érdekében, hogy beszerzési döntéseiket az egész szervezet nevében teljes mértékben kihasználják.

Ajánlott: