Tartalomjegyzék:

Miért fontos a kvóta?
Miért fontos a kvóta?
Anonim

Az Fontosság Értékesítés beállítása Kvóták

Nem csak értékesítés kvótákat játszani egy fontos szerepet játszanak az értékesítési előrejelzésben és a képviselői tevékenység nyomon követésében, elvárásokat fogalmaznak meg, és motiválják az értékesítési képviselőket egy adott tevékenységi szint elérésére. Figyelemmel kíséri és szabályozza az értékesítési költségeket. Hozzon létre elérhető célokat és viszonyítási alapokat.

Hasonlóképpen, az emberek azt kérdezik, hogy mi az értékesítési kvóta és fontossága?

Értékesítési kvóta az a értékesítés cél vagy ábra egy termékcsaládhoz, cégrészleghez ill értékesítés reprezentatív. Segít a vezetőknek meghatározni és ösztönözni értékesítés erőfeszítés. Értékesítési kvóta a minimum értékesítés cél egy meghatározott időtartamra. Értékesítési kvóta lehet egyéni vagy csoport alapú pl. üzleti egységnek vagy csapatnak.

Továbbá hogyan hozhat létre értékesítési kvótát? A hatékony értékesítési kvóta beállításához szükséges hat lépés a következők:

  1. Válasszon olyan kvótát, amely illeszkedik vállalkozásához.
  2. Fontolja meg a megcélzott felülvizsgálati időszakot.
  3. Állítsa be csapata teljesítményének alapját.
  4. Számítsa ki értékesítési kvótáját felülvizsgálati időszakonként.
  5. Győződjön meg arról, hogy értékesítési kvótája elérhető.
  6. A teljesítményelvárások kommunikálása.

Ilyen módon mit értesz értékesítési kvóta alatt?

A értékesítési kvóta egy célpont értékesítés az ismétlések egy meghatározott időszakra vannak beállítva (hónap, negyedév, év). Értékesítési kvóták dollárban vagy az eladott áruk vagy szolgáltatások számában állítható be. És Értékesítés a menedzserek mérnek rá.

Melyek az értékesítési kvóták meghatározásának releváns módjai?

Az értékesítési kvóták beállításának módszerei

  • Felső vezetés Lefelé módszer. Ezzel a módszerrel a menedzsment és a vezetők tapasztalataikkal és ítélőképességükkel megbecsülik a következő év teljes árbevételét.
  • Területi becslés Felfelé módszer.
  • A felső vezetés-lefelé és a területi becslés-felfelé módszer kombinációja.
  • Múltbeli teljesítmény módszere.

Ajánlott: