Tartalomjegyzék:

Milyen előnyei vannak a teljesítménymérésnek?
Milyen előnyei vannak a teljesítménymérésnek?

Videó: Milyen előnyei vannak a teljesítménymérésnek?

Videó: Milyen előnyei vannak a teljesítménymérésnek?
Videó: Legnagyobb Vállalkozás - A Digitalizáció előnyei #3 2024, November
Anonim

Az alkalmazottak teljesítményének nyomon követése számos fontos előnnyel jár:

  • A gyenge pontok azonosítása a fejlesztés érdekében.
  • A költséghatékonyság (ROI) megértése.
  • A cél meghatározása és értékelése teljesítmény .
  • A munkavállalók motiválása.
  • A csapat egyensúlyának helyreállítása.

Hasonlóképpen, miért fontos a teljesítménymérés?

Mérő és irányító alkalmazottja teljesítmény van fontos mert lehetővé teszi, hogy megfelelően felmérje a dolgozók hatékonyságát, azonosítsa, ki dolgozik keményen és ki nem, meghatározza, hogyan kell megfelelően kompenzálni a munkaerőt, és javíthatja munkahelye általános termelékenységét.

Tudja azt is, miért fontos a hatékony teljesítménymenedzsment? Hatékony teljesítménymenedzsment elengedhetetlen a vállalkozások számára. Mind a formális, mind az informális folyamatokon keresztül segíti őket abban, hogy alkalmazottaikat, erőforrásaikat és rendszereiket stratégiai céljaik eléréséhez igazítsák. Szervezetek, amelyek megkapják teljesítmény-menedzsment félelmetes versenyképes gépekké válnak.

Csak hát mik a teljesítménymenedzsment előnyei?

A legtöbb esetben a teljesítménymenedzsment rendszer előnyei a következők:

  1. Következetesség. Az alkalmazottak kiválasztásának előléptetésre, áthelyezésre vagy egyéb tevékenységre következetesebbnek kell lennie.
  2. Motiváció.
  3. Morál és megtartás.
  4. Szervezeti hatások.
  5. Képzési igények.
  6. Tüzelési kockázatok.

Hogyan rangsorolja az alkalmazottak teljesítményét?

Értékelőlapok kidolgozása

  1. Értékelő lapok kidolgozása.
  2. Ha cége nagy, szabjon különböző listákat a különböző részlegekhez.
  3. Rendeljen számokat minden alapvető képességhez, például egytől ötig vagy egytől 10-ig.
  4. Az alkalmazottak rangsorolása.
  5. Gyűjtsd össze jegyzeteidet az egyes alkalmazottak teljesítményéről, és ülj le egy értékelő laphoz.

Ajánlott: