Mi a változás kudarca?

2024 Szerző: Stanley Ellington | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 00:18

Változási hiba tág fogalom a kudarc stratégiák, programok, projektek és kezdeményezések. Általánosságban elmondható, hogy a változás van nem sikerült ha úgy vélik, hogy van nem sikerült kulcsfontosságú érdekelt felek által. Egy program a változás ez késik, és a túlköltségvetés még mindig sikeresnek tekinthető, ha jelentős üzleti eredményeket produkál.

Csak hát, mi történik, ha a változásmenedzsment kudarcot vall?

Erőforrások hiánya Az erőforrások hiánya az egyik leggyakoribb oka annak, hogy miért szervezeti a változtatás sikertelen a legtöbb szervezetben. Elfogadása és fenntartása változás hosszú távú befektetések. Nem csak azért fordulnak elő, mert egy fantasztikus megoldást terveztek. Meg kell valósítani, majd tesztelni, finomítani és meg kell erősíteni.

Továbbá miért bukott meg a McKinsey változás? 1 ok, amiért a legtöbb változás Menedzsment erőfeszítések Sikertelen . A leginkább szervezett változás az erőfeszítések tovább tartanak és több pénzbe kerülnek, mint a vezetők és a menedzserek gondolják. Valójában a kutatás McKinsey és a Társaság azt mutatja, hogy az összes átalakulás 70%-a nem sikerül.

Továbbá miért bukik el a legtöbb változtatási kezdeményezés?

Ha azonban sikerrel akarják javítani ezt a tapasztalatot, foglalkozniuk kell ennek elsődleges okaival a változtatási kezdeményezések kudarcot vallanak : Nem koncentrálnak eléggé az élvonalbeli menedzserekre. Nem összpontosítják a front-line vezetőket azokra a pontos intézkedésekre, amelyeket meg kell tenniük a vállalat kívánt üzleti eredményeinek eléréséhez.

Miért kudarcot vallanak a változáskezelési stratégiák?

Íme hat ok a változáskezelési stratégiák kudarcot vallanak . A szükségletet nem látják előre. Az változás A vállalatok által megragadható lehetőségek az üzleten belül vagy azon kívül jelentkezhetnek. Az igény lehet egy üzleti modell vagy termékmódosítás, vagy akár egy olyan iparági lehetőség, amely magasabb szintre emelheti a vállalatot.