Tartalomjegyzék:

Hogyan kezeli a harmadik fél szállítókat?
Hogyan kezeli a harmadik fél szállítókat?

Videó: Hogyan kezeli a harmadik fél szállítókat?

Videó: Hogyan kezeli a harmadik fél szállítókat?
Videó: 🎉Harmadik éve a Youtubeon: mit tanultam, analitika, Youtube bevételek 2024, November
Anonim

Szállítómenedzsment legjobb gyakorlatai

  1. Készítsen tervet. Győződjön meg arról, hogy szervezetén belül egyértelmű szerepek és felelősségek vannak meghatározva azzal kapcsolatban, hogy kitől kapja meg a dokumentumokat árusok , monitor eladó teljesítmény stb.
  2. Végezzen kellő gondosságot.
  3. Húzza le a jelentéseket.
  4. Folytassa a figyelést.
  5. Tekintse át a kockázatot.
  6. Legyen rugalmas.

Hasonlóképpen felteszik a kérdést, hogy mi az a harmadik féltől származó szállítómenedzsment?

Harmadik - pártvezetés az a folyamat, amelynek során a vállalatok felügyelik és kezelni kölcsönhatások allexternal a felek amellyel kapcsolatban áll. A harmadik - buli jellemzően egy olyan vállalat, amely nem az elsődleges gyártó által szállított kiegészítő terméket szállít a végfelhasználónak (a két megbízónak).

hogyan kezeled az eladókat? Az alábbiakban 10 tippet adunk a beszállítók menedzseléséhez, amelyek érvényesek, függetlenül attól, hogy jelenlegi munkakapcsolata zökkenőmentesen zajlik-e vagy sem.

  1. Válassz bölcsen.
  2. Kommunikálni.
  3. Megérteni a dolgukat.
  4. Tervezze meg a váratlan helyzeteket.
  5. Gondoljon annyit a jutalmakra, mint a büntetésekre.
  6. Fogadja el az elszámoltathatóságot.

Tudja azt is, mi a különbség a szállító és a harmadik fél között?

A harmadik fél eladó egy olyan vállalat vagy entitás, amellyel Ön írásos megállapodást kötött arra, hogy a szervezete nevében terméket vagy szolgáltatást nyújtson ügyfelének, vagy akinek a napi működése érdekében termékre vagy szolgáltatásra van szüksége. Általánosabb kifejezés a harmadik fél van eladó.

Hogyan készíti el az eladó kockázatértékelését?

10 bevált gyakorlat a sikeres szállítói kockázatértékeléshez

  1. Hasonlítsa össze a listát a számlák osztályáról a szállítók listájával.
  2. Csoportosítsa aktívan kezelt szállítóit csoportokba.
  3. Ismerje meg az üzleti hatást és a szabályozási kockázatot.
  4. Tartson fegyelmezett hozzáállást.
  5. Értékelje a szállítói kapcsolatokat a termék vagy a szolgáltatás szintjén.

Ajánlott: