Melyek a Baldrige Kiválósági Keretrendszer fókuszai?
Melyek a Baldrige Kiválósági Keretrendszer fókuszai?

Videó: Melyek a Baldrige Kiválósági Keretrendszer fókuszai?

Videó: Melyek a Baldrige Kiválósági Keretrendszer fókuszai?
Videó: A MAG (UTOLSÓ?) MEG-KÍSÉRTÉSE 2024, November
Anonim

Az Baldrige Kiválósági Keretrendszer felhatalmazza szervezetét – méretétől függetlenül, akár a gyártási, szolgáltatói, kisvállalkozási, nonprofit vagy kormányzati szektorban –, hogy: Elérje céljait. Javítsa az eredményeket. Váljon versenyképesebbé tervei, folyamatai, döntései, emberei, cselekedetei és eredményei összehangolásával.

Egyszerűen, mik a Baldrige-elvek?

Az elveket az innovációért, a vállalkozói szellemért, az ügyfélközpontú kiválóságért, az integritásért, a jövőbelátó vezetésért, az értékteremtésért, az agilitásért, a társadalmi felelősségvállalásért és a jövőre való összpontosításért folytatott irányítást – az innovációért, a vállalkozói szellemért, a vevőközpontú kiválóságért, az integritásért és a jövőre való összpontosításért folytatott irányítást – vált ismertté. Baldrige-elvek . Egyszóval mind a „minőségre” utalnak.

Másodszor, melyek a Baldrige alapértékei és koncepciói? A Baldrige keretrendszer olyan alapvető értékeken és koncepciókon alapul, amelyek a jól teljesítő szervezetekben fellelhető hiedelmeket és viselkedésmódokat képviselik:

  • Rendszerszempont.
  • Látnivaló vezetés.
  • Diákközpontú kiválóság.
  • Az emberek megbecsülése.
  • Szervezeti tanulás és agilitás.
  • Koncentrálj a sikerre.
  • Menedzsment az innovációért.
  • Ténykezelés.

Ezt figyelembe véve, melyik a hét kategória a Baldrige-i teljesítménykiválósági kritériumokban?

Alul láthatók hét lépések az egyes kérdésekre adott válaszok kidolgozása felé hét kategória a A kiváló teljesítmény kritériumai (Vezetés; Stratégia; Ügyfelek; Mérés, elemzés és tudásmenedzsment; Munkaerő; Műveletek; és Eredmények):

Mik a Malcolm Baldrige kritériumai?

Az Baldrige kritériumok A kiváló teljesítmény egy olyan struktúra, amelyet bármely szervezet felhasználhat általános teljesítményének javítására. Az értékelés kritériumok hét kategóriából áll: Stratégia – azt vizsgálja, hogy egy szervezet hogyan határozza meg a stratégiai irányokat, és hogyan határozza meg a legfontosabb cselekvési terveket.

Ajánlott: